柄溝税理事務所 - 当社の提案[経理合理化支援の留意事項]

2億円以下	経理を合理化して丸投げをする。（アウトソーシング）詳細はこちら
売上規模10億円以下	経理の専任者を置かず、営業事務の合間に経理をやる方法

経理担当（部）任せでは何も変わらない。
自分の今までのやり方を否定できない。
　

１．社長の求めるものをはっきりさせ、自己責任で決定する。（リスクとコスト）
２．人材にさせるのは最低限の経理をさせるのか、全ての経理業務を完璧にさせるのか。
　　・・・数字が間違っているとかの話しでなく、検算を何度も行う（チェックを何度もやる）。

１．効率化をしたときの経理社員の業務を作っておく。
２．作った時間で何の業務を行うかを決めておく。
※経理業務の範囲であれば合理化しても新たな作業になるだけなので注意